国内电商巨头的竞争，早已从国内市场延伸至全球。、京东、拼多多带着各自深耕多年的核心能力布局出海，走出了三条差异化路径，而这背后，是它们国内商业模式的“全球化镜像”。
过去几年，跨境电商的关键词是“低价”和“铺货”。但进入2026年，一个变化正在发生：低价红利见顶、流量成本上升、用户开始分层，单纯货品出海的增长空间持续收窄，“品牌出海”成为新的共识，平台之间的路径差异也愈发凸显。
阿里速卖通延续天猫“品牌赋能”的平台思维，定位中国品牌出海的服务载体。继此前启动“Brand+”超级品牌出海计划后，2026年持续加码品牌化布局，开放阿里沉淀多年的品牌营销、用户运营与全渠道服务能力，不直接下场卖货，而是为中国品牌提供出海全链路支持，助力品牌在海外市场建立长期认知，吸引了众多国内头部品牌入驻布局。
京东在欧洲推出Joybuy，完整复刻了国内“自营+物流”的重资产模式。依托多年沉淀的自营采销与供应链管理能力，自建仓储与本地配送体系，用稳定的品控和履约效率建立差异，走的是一条以体验为核心的自营零售路径。
拼多多（Temu/新拼姆）延续了国内深耕产业带的供应链核心优势，以C2M反向定制模式全链路介入生产端，从产品设计、生产规划到定价全流程把控，从源头孵化高性价比新品牌，用极致供应链效率打开全球市场。
三条路径本质都是中国电商基于自身核心能力，为中国品牌出海探索的不同可能性。当跨境电商从“交易平台竞争”转向“品牌长期价值竞争”，如何让中国品牌被全球用户记住，成为了本轮出海竞争的核心命题。
你觉得中国品牌出海下一阶段，最核心的竞争力是什么？你更看好谁？
文案｜华思雨
制图｜管若潼
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